婴灵对家庭关系有哪些影响？具体方法？ _ 中国式反腐的困难
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笔者是一位长期在区级机关单位工作的科级管理人员，在十几年行政机关的浸淫下，已对“运动式”的反腐感觉麻木。不为别的，只是每次运动过后，单位“一把手”和以他为首的团伙成员的心理承受能力更强、胆子反而更大，更加有持无恐的加大贪污的力度。有时反腐行动不是没查出什么，而是发现所谓的“小问题”时区领导不想落个“用人不当”的罪责，猜想或是搞定了某些领导，也或是这位部门的“一把手”也只是这盘贪腐棋盘中的一名“小卒”吧！
在笔者的机关单位里很多人即便知到贪污公款是犯法的也不敢反映情况，主要是怕得罪领导。一方面说明机关单位“一把手”权力过大，已经不受制约，想打击谁就打击谁，想排挤谁就排挤谁；另一方面也说明，法律的惩戒力度还不够——在一些人看来，得罪领导的后果是直接的、明显的，而贪污行为的违法犯罪却未必会受到法律制裁。身处这样的环境，个人行为容易受到身旁人的影响，一旦大部分人贪腐受贿，而你选择“独善其身”，那就立马会被边缘化，受到挤兑打压甚至是栽赃陷害。
而反之，这些由部门“一把手”带领的贪污团伙，多年以来一直顺风顺水，即得了钱财，还得到共同分赃下属的支持和“忠心”。这样的部门“一把手”往往在上级领导面前伪装的很“清廉”、“务实”，实际上在机关内部“一手遮天”上班时间不是与他的团伙成员打牌，就是研究如何搞假大空的数据上报欺骗上级领导；对知情下属则是进行恐吓和弹压、或是“拉下水”同共贪的方式，同时在公开和非公开的场合恐吓知情人员，让内部的知情人员不敢向上级部门反映单位“一把手”及其同伙的犯罪行为。如果胆敢有人冒大不为向上级主管部门进行了一些客观情况的反映，迎接他的将是全方位、排山倒海式的打击报复、孤立和边缘化，各类本来其分管的工作或是参与的会议都不准其参与，寻找各种公开场合的机会无中生有的羞辱其本人，让其无法在该机关单位继续正常工作下去，千方百计的寻找或创造各类机会将其从单位中“踢出去”。
读者要问：“既然上级主管机关了解到该部门“一把门”可能涉嫌犯罪，为何了解情况后不进行调查了？如果进入调查，该部门“一把手”应该有所收敛吧？！”笔者所经历的就是向区纪委反映后，区纪委非但不按知情人员提供的线索进行严密的调查，反之还将反映情况人员的姓名及其内容告知该部门“一把手”，同时想方设法帮助其大事化小掩盖罪行。在掩盖罪行的过程中，该部门“一把手”及其团伙成员以手中的权力许诺那些帮助该贪污团伙虚开发票及配合其做虚假审计报告的企业，许以企业今后在项目资助申报方面给予更多的好处。一方面这些企业的负责们在公开场合大骂贪官贪腐行为的危害，一方面却又为了自己的能获得更多的利益，帮助贪官们共同进行犯罪行为。在这里笔者建议，对于帮助贪官做假的这些企业负责人们也要进行严惩，贪官固然可恨，但这些类似“汉奸”的所谓弱势群体更可恨，他们是贪官可以完美掩盖犯罪行为的帮凶之一。
上级部门运动式反腐的过程中，例如：到下级部门了解情况、走群从路线，该单位的“贪污团伙”成员基本以处级和科级干部为主，而且为数不少。他们不通知一些知情人员参加座谈或调查谈话，生怕有敢讲的人，将他们的丑行公布于众。而来听取意见上级部门的领导或工作人员所能听到的都是该贪污团伙成员们的一片“歌功颂德”的赞扬声，这种走场子的行为不做也罢！
该机关单位的“一把手”和他的同伙们，有持无恐的敢顶风作案多起且涉及金额越来越大，依仗了什么？内部团伙人员的“团结”？无人监督下的手中权力？走过场的反腐运动？还是上级部门领导的沉默或支持？
反正这位长期奋斗于贪腐“第一战线”的部门“一把手”不害怕，因为他的职级就是靠这样一路走上来的，在部队、在机关就是靠着这样的“战斗经验”步步高升的。在他们看来，他们选择的是一条正确的道路，因为违法成本低，收益大。而非我们法律定义上的走上了“犯罪之路”。事实胜于雄辩，可能在目前的中国国情中这样大把的贪官还是多如牛毛，成为常态下的正常现像，而对于我们这些“独善其身”的机关工作人员来说只能是“见怪不怪”、自我保重了！
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